Rekruttere og beholde attraktiv arbeidskraft

Det gjelder å ta vare på ”de kloke hodene og gode hendene”.

Arbeidsgiver må forstå at kvalifiserte medarbeidere er deres sterkeste ressurs og viktigste ”arbeidskapital” i konkurransen med andre arbeidsgivere.

Tradisjonelle ord som solidaritet og lojalitet har mindre betydning enn tidligere. Knappheten på arbeidskraft gjør også at mange bedrifter overbyr hverandre for å tiltrekke seg nødvendig arbeidskraft og kompetanse.

Det er nå vanlig at arbeidstaker spør: ”Hva kan arbeidsgiver tilby meg for at jeg skal investere min tid, arbeidskapasitet, erfaring, kreativitet og motivasjon i denne organisasjonen?” Arbeidstakerne blir stadig mer bevisste på hvilken sjef/arbeidsgiver de vil ha. Barrierene for å skifte arbeidsgiver er blitt langt mindre.

Det er særdeles viktig at arbeidsgiver tilbyr en lønnsutvikling som en sterk konkurransefaktor i kampen om å beholde den attraktive arbeidskraften, men arbeidsgiver må legge forholdene til rette for dette.

Egenmotivasjon kommer ikke av seg selv, men må stimuleres. Vi har gjort de vi kan for å overbevise arbeidsgiver om hva som kan virke stimulerende for å beholde medarbeidere på.

En lønns- og karriereplan, kan være et godt virkemiddel da med tanke på fagspesialistene.

Medarbeiderne må settes i fokus, en lønns- og karriereplan, med definerte mål. Først da vil samspillet mellom arbeidsgiver og medarbeider bli maksimert, produktiviteten øke, trivselen på arbeidsplassen bli optimal og risikoen for at medarbeiderne fristes av kortsiktige, personlige gevinster i konkurrerende firma bli redusert. Det vil faktisk være grunnleggende forutsetninger for å kunne rekruttere ny - og beholde og videreutvikle den attraktive arbeidskraften som allerede finnes i Jernbaneverket.