NB! trykk "CTRL" + F5

for oppdatering av siden. Dette gjelder spesielt for jernbaneverkets brukere

Landsmøte 2009

Landsmøte for STF ble i år holdt i Sandefjord på Atlantic Hotel

Det  var ingen spesielle saker som var oppe på landsmøte i år. Når det gjelder valg ble valgkomiteens innstiling enstemmig. Se forøvrig "STF Styret" i linken over. Styret skal konstituere seg 11 november.

Vi hadde også i år gleden av å ha STAFO representert ved Senior RådgiverPaul Pedersen, Norsk Toglederforening ved leder Roger Venner og STAFO Jernbane ved Egil Rossing

Viser forøvrig til landsmøte protokoll

Landsstyremøte i STF

Vi hadde i år gleden av å ha besøk av Jernbanedirektør Elisabeth Enger og Personaldirektør Vigdis Saure

 Jernbanedirektøren Elisabeth Enger kom inn på blant annet:

Jernbanen og planene fremover, det må være planer som er mulige å gjennomføre etter  de framtidsbildene vi har. Vi skal i alle fall konkurrerer med bilen, men også kanskje med flyene mellom storbyene. Det viktigste er at togene går når de skal og opprettholde rutetidene og unngå de forsinkelsene vi har. Jernbane er veldig viktig i fremtiden vår.Godstrafikken har tatt en større andel av godstransporten i stedet for på trailere.

Vårt nye budsjett på 8,4 mrd neste år gir oss store muligheter, men vi må tenke riktig for å få disse pengene dit vi trenger dem. Nybygging og fornyelse er viktig på flere nivåer.

Kortere reisetid, mer punktlighet, større andel av lokaltrafikken. Vi ønsker å ta større andel av reisende med buss og bil.

Framtidsvisjoner er noe vi må ha for å få til noe fremover.

Et større samarbeid med kommunene må til for å fa ledige områder til utbygging for jernbanedrift

Jernbanedirektøren har en god dialog med Jernbanetilsynet for å få et bedre regelverk som er bedre for alle sammen. Det tekniske regelverket vårt må bli bedre og tilpasses slik at det fungere og går an å bruke for alle sammen på best mulig måte.

Alle ledere i Jernbaneverket skal inn for en lederutvikling innen kort tid, dette for å finne ut og ev. endre gjøremåte og væremåte, kanskje gi de også ris og ros, dette er veldig viktig for å få hverdagen til å fungere bedre.

De neste 4 årene er disse våre satsingsområder:

·        Sikkerhet, punktlighet og kundetilfredshet.(sikker trafikkstyring, forutsigbar, pålitelig infrastruktur og fornøyde kunder)

·        Produktivitet og kvalitet. (Effektiv og feilfri gjennomføring av aktiviteter. Offensive planer, et godt fungerende leverandørmarked og en miljøvennlig Jernbane.)

·         Kompetanse og kultur (Eierskap til strategi, mål, verdier og etikk, profesjonelle og forutsigbare ledere, engasjerte og kompetente medarbeidere)

Viktige punkter fremover:

·         Sikkerhet (vår sikkerhetsgodkjenning er nå på prøve i 3 år fremover, men vi ønsker å bedre vår sikkerhet for å videreføre vår sikkerhetsgodkjenning). Våre regler må være slik at vi kan følge de uten at disse er til å gjøre vår hverdag vanskelig. 

·         Nøyaktighet (Faglig dyktige, utføre oppgaver gjeldende standard og faglige tekniske krav, gjøre det riktig den første gangen så vi slipper å rette opp igjen senere, korrigere feil når disse blir fanget opp og etterleve våre regler og etiske retningslinjer.)

 Resultater (Vi skal levere de resultater vi har lovet, jobbe med forbedring, samarbeid på tvers av organisasjonen og fagområdene, dele erfaringer, respekt for hverandre, opptre profesjonell og troverdighet.)

       Samarbeid (Vi er avhengig av hverandre og av samarbeid med våre kunder, vå må tenke helhet, vi må jobbe på tvers av fagområdene)

Personaldirektør

Vigdis Saure

Tidligere fra sykepleiertjenesten, personalsjef, og diverse verv i forskjellige firma og foreninger. Søkte på jobben som personaldirektør og syntes denne virket veldig interessant.

 Jernbaneverket verdier:

·       Åpen (å være åpen for samarbeid, vise tillit, dele kunnskap og informasjon både internt og eksternt, være åpne for våre kunder, )

·       Engasjert (Engasjere hverandre og seg selv og gi innspill på ting som er viktig)

Profesjonell (å være profesjonell dreier seg om å være åpen og stå for det som blir gjort og dette må gjøres på riktig måte).

Plattform for ledelse:

·         Sett retning (Vise hvilken retning vi skal jobbe fremover for å nå våre mål)

·         Gi handlings rom (La lederne gi handlings rom for å få utført sine oppgaver)

·         Ta ansvar

·         Inspirer

Jernbaneverket etiske regler:

·         Møte med omgivelsene

·         Omgang med kolleger

·         Forvaltning av fellesmidlene

·         Habilitet

·         Mottak av gaver

·         Foretningsetiske linjer

·         Seksuelle tjenester

·         Åpenhet

·         Ytringsfrihet og rapporteringsplikt

Disse reglene er viktig for oss alle og skal følges, vi må huske at dette er viktig å følge. Det er lov å ytre og varsle.